Ivan Zeljković, vlasnik Agencije Advantage i voditelj kviza “Želite li da postanete milioner?“
1. Šta je za Vas brend?

Pojam koji kada izgovorite, napišete ili pokažete nekom, nedvosmisleno se zna o čemu se radi. To znači da je u formiranje svesti o tom brendu uloženo dosta, pre svega, rada, obično ljudi pomisle para, ali postoje brendovi koji se non-stop spominju i o kojima se non-stop priča, a da nije uloženo nijedan dinar.



2. Pet najpoznatijih brendova?

Reći ću o pet pravaca u kojima brendovi mogu da idu. Za mene je brend broj 1 bilo koja religija. Religije dugo postoje, a konstantno se postuju kanoni koji su bili i na početku prisutni. Nepromenjene su, i to je negde svrha brenda – imaju konstantu. Može da se nešto modernizuje, ali baza ostaje ista. Drugo, imena država. Ime određene države za većinu ljudi nešto predstavlja, iako nikad nije bio tamo, on je nešto pročitao, čuo i ima tu državu u svesti. Internacionalni, veliki brend, pod brojem 3, je Koka-kola. To je proizvod u koji se godinama ulaže novac, za koji mi svi mislimo da je piće, a to je u stvari, marketinški proizvod. U suštini to je piće koje na pogled nije tako privlačno, crno je, grebe grlo, ali svi jedva čekamo da popijemo tu svoju čašu Koka-kole. Lokalni brend koji bih naveo je brend Beograda, jer se Beograd u poslednje vreme zaista potrudio da nekim svojim jedinstvenim nastupima pokaže da je jedna metropola. Mi zaista imamo potencijal metropole, ali se nadam da nećemo imati i naličje metropole. Poslednji, meni veoma blizak brend, je kviz “Želite li da postanete milioner?“, odnosno u originalu ”Who Wants to Be a Millionaire?”. Ne zato što sam ja voditelj, ili ga moja produkcijska kuća distribuira, već zato što je prepoznatljivo ime svuda u svetu, čak 130 zemalja u svetu proizvodi kviz “Želite li da postanete milioner?“. To dokazuje i najnoviji film “ Slumdog Millionaire“, koji je priču o životu u Indiji, ispričao kroz ovaj kviz, i upravo je sam kviz dao filmu veliku marketinšku moć.



3. Kako Srbija da unapredi svoj imidž u SEE regionu?

Trend infrastrukturalnog, finansijskog, kulturnog ili bilo kakvog drugog unapređenja Srbije postoji. Ono što ne postoji, je unapređenje marketinškog predstavljanja naše zemlje. Brend Srbije jeste prepoznatljiv, ali je na nama da osvežimo taj brend i ispravimo mišljenje o nama. Predstoji nam jedno veliko ulaganje u formiranje svesti o tom brendu.



4. Da li nacionalni proizvodi mogu da postanu brendovi u SEE i kako?

Svaki proizvod koji je nastao u regionu, bi trebalo da doživi i svoju regionalnu afirmaciju. Prosto, nacionalna tržišta su veoma usitnjena poslednjim dešavanjima, a države regiona su upućene jedna na drugu. Ukoliko želimo da napravimo proizvod koji je cenom i kvalitetom konkurentan velikim svetskim proizvodima, moramo da radimo na regionalnoj saradnji. Produkcija Advantage sada pokreće jedan regionalni projekat, sa ciljem da ponudi po dosta nižoj ceni, mogućnost plasmana ove iste emisije, jer će se raditi u jednom isto studiju, sa jednim istom kompjuterskim sistemom i još nekim fiksnim troškovima, a za više država. Samim tim opada cena po jedinici proizvodnje, što i jeste poenta cele regionalne saradnje.



5. Kako Vi lično učestvujete u brendiranju Srbije?

Svako od nas koji pređe granicu naše zemlje, bi mogao da bude mali ambasador naše zemlje, jer upravo izražavajući svoje stavove, način komunikacije i ponašanje je jedno dobro marketinško sredstvo. Konkretan moj primer je jedna večera u jednom restoranu u Singapuru. Bilo nas je desetak sa svih kontineta za stolom. Povela se priča o zemljama koje su videli i svima je bilo zanimljivo što sam ja iz Srbije. Ja sam priču o Srbiji idealizovao, ali upravo takva treba da bude reklama, da se iz konteksta izvlače najlepše stvari o našoj zemlji, kako bi ih navele da dodju u Srbiju, ostanu neko vreme i naravno ostave svoje lepe pare kod nas. To je i poenta imanja brenda.



Ana Marija Popović